Nouvel éclairage sur notre travail : Rikolto fournit des résultats de manière efficace

L'évaluation à mi-parcours de 2019 avait déjà clairement indiqué que les stratégies de Rikolto sont efficaces pour favoriser la transformation durable des systèmes alimentaires. Rikolto fournit des résultats significatifs pour les producteurs, les organisations d'agriculteurs, les consommateurs, les entreprises privées et les gouvernements. Une question est cependant restée sans réponse : Avec quelle efficacité Rikolto obtient-il ses résultats ? 5 analyses d'efficacité ont conclu que chaque euro investi dans les projets Rikolto génère un retour social, économique et environnemental de 1,8 à 3 euros.

Les critères de l'OESO-DAC sont la référence standard pour évaluer les projets de développement. Les évaluations portent généralement sur la pertinence, l'efficacité, l'impact, la durabilité et la cohérence. Si l'efficience est également abordée, son évaluation est rarement approfondie. Réaliser une évaluation correcte de l'efficience est un art et nécessite du temps et des ressources qui dépassent la portée moyenne des évaluations.

Les projets de développement qui recherchent des solutions systémiques génèrent plus qu'un simple impact économique. Rikolto attend de ses stratégies qu'elles apportent des avantages sociaux, environnementaux et sanitaires en plus des avantages économiques. Cela nous a motivés à appliquer l'approche du retour social sur investissement (SROI) pour évaluer l'efficacité de 5 interventions phares au-delà d'un point de vue purement économique.

Les 5 analyses SROI ont conclu que les projets de Rikolto génèrent un retour sur investissement positif, allant de 1,13 à 1,80 euro pour chaque euro investi. Ce ratio d'efficacité est comparable, voire supérieur, à celui d'interventions similaires, si l'on tient compte d'une durée de 5 ans après le projet pour les bénéfices, ainsi que des bénéfices sanitaires et environnementaux. Si l'on ajoute ces avantages supplémentaires, on obtient un rendement économique et social (calculé de manière prudente) de 1,8 à 3 euros pour chaque euro investi dans les projets Rikolto.

Les infographies ci-dessous présentent des résumés de chaque évaluation d'efficacité ainsi que des cas comparables lorsqu'ils ont été trouvés. Les résumés individuels, les rapports d'évaluation complets et les réponses de la direction sont disponibles en téléchargement au bas de cette page.

Les évaluations ont suscité beaucoup d'intérêt parmi le personnel de Rikolto, déclenchant une nouvelle façon de voir notre travail et les rendant plus conscients des avantages concrets qu'il apporte. Elles ont également mis en évidence les possibilités d'étendre notre travail dans des domaines présentant un fort potentiel de retour sur investissement ou de valeur ajoutée, comme la création de plus d'espaces pour rapprocher les consommateurs des producteurs et l'augmentation de l'appropriation par le biais du co-investissement des partenaires dans les projets. En outre, ce type d'analyse démontre la valeur des innovations du système alimentaire de Rikolto, ouvrant la porte aux investisseurs à impact social pour mettre ces innovations à l'échelle.

Après un débriefing à l'échelle de l'organisation, de nombreux collègues sont impatients d'étendre ce type d'analyse à d'autres projets en utilisant la boîte à outils d'efficacité interne. Cette boîte à outils a été développée sur la base de l'expérience des 5 évaluations. Une équipe de champions de l'efficacité de Rikolto l'utilisera pour former les collègues et guider les futures évaluations de l'efficacité.

Outre la motivation de continuer à mesurer l'efficacité des interventions de Rikolto, les 5 études ont offert un aperçu de la manière d'améliorer la structure des coûts de l'organisation et le suivi des projets. En ce qui concerne les intrants de nos projets, les coûts spécifiques et génériques associés à chaque intervention devraient être plus clairs afin d'être mieux pris en compte dans les calculs. De même, les collègues devraient cartographier plus concrètement les résultats de chaque intervention, notamment les moins tangibles liés aux avantages sociaux, environnementaux ou sanitaires. Pour ces derniers, Rikolto devrait également s'adresser à des centres de recherche ou à des institutions spécialisées pour obtenir des données de substitution, car ces mesures nécessitent des ressources importantes et dépassent le cadre du projet. Ces améliorations devraient permettre de disposer plus facilement de données sur les coûts et les avantages associés aux contributions de Rikolto pour changer la recette de notre système alimentaire.

Cet article a utilisé les ratios d'efficacité nominaux, alors que les rapports utilisent la valeur actualisée du SROI de chaque cas (qui est légèrement inférieure). Étant donné que les évaluations ne couvraient que la période du projet, il est juste d'utiliser la valeur nominale car aucun avantage ou coût futur n'a dû être actualisé en valeur actuelle. En outre, tous les cas, à l'exception de la Belgique, ont eu des directeurs expatriés pendant une partie de l'intervention, ce qui a gonflé les frais généraux régionaux. Des calculs alternatifs ont été effectués pour refléter la configuration organisationnelle actuelle, où la gestion régionale est composée uniquement de nationaux (sauf pour l'Afrique de l'Est).