Rikolto lance un nouveau programme d'appui aux filières agricoles porteuses de la Tshopo

Grâce à un projet allant de 2022 à 2025, exécuté à la fois dans Tshopo par Rikolto et dans Mai Ndombe par Trias, sous le financement de l’Union Européenne, Rikolto veut rééditer l’exploit réalisé au Nord et Sud-Kivu en termes de structuration des chaines de valeur. Etant pionnier dans la promotion de l’inclusive business, l’appui à la création et la structuration des coopératives, Rikolto s’inscrit dans l’objectif de la promotion de la gouvernance participative dans le développement durable des chaines de valeurs cacao, palmier à huile et riz en milieux ruraux et péri-urbains en province de la Tshopo. Le rayon d’action du projet est une zone couvrant les territoires de Bafwasende, Ubundu, Banalya, Opala et Isangi.

Pourquoi ces chaines de valeurs ?

Le projet est orienté partant des besoins prioritaires des agriculteurs familiaux. Actuellement, la province de la Tshopo présente un engouement à la culture de cacao. Malheureusement, les conditions de production de cette dernière n’assurent pas un revenu décent aux producteurs. Le prix de vente d’un kg de fèves de cacao est estimé à 1 dollar américain et est vendu souvent non fermenté, et donc de très basse qualité. Le marché n’est pas structuré, et les prix ne sont pas règlementés. Les organisations paysannes existantes dans la zone sont réunies dans l’objectif d’exploiter ensemble leurs champs. Les agriculteurs sont donc membres d’une même OP si ces derniers appartiennent au même bloc de production. Les recettes issues de la production sont affectées à la production prochaine et le reste est réparti entre les membres. Les OP n’interviennent que dans la commercialisation des produits exploités ensemble. Quant à la production faite hors de celà ; chaque paysan est tenu à se débrouiller au mieux qu’il peut.

Quant au palmier à huile, outre les aspects énumérés pour le cacao à la fois au niveau de la production que de la commercialisation, il importe de signaler que les palmiers de la zone sont soit « sauvage », ou alors très vieilles, plantés vers les années 1983, avec un rendement de 400 kg à l’hectare. Pour les palmiers datant de l’époque coloniale, le rendement est encore plus faible oscillant autour 5 à 10 bidons soit 100 à 200 kg.

Comme pour le cacao, l’huile de palme est vendue soit par l’organisation, soit par les producteurs individuellement. Les coques et les noix palmistes ne sont pas rentabilisés par les producteurs. Seuls les détenteurs de presses en profitent en les vendant aux fabricants de savons. Notons que les coques ne sont pas valorisées alors que ces dernières constituent une alternative à la braise. Il sied de noter qu’il n’existe aucune machine de concassage des coques, encore moins une unité de presse motorisée, d’où les rendements d’huile de palme sont faibles.

Parlant du riz, n’étant pas une culture pérenne comme le palmier à huile et le cacao, les réalités sont relativement différentes. La riziculture pluviale est pratiquée. Les variétés les plus utilisées dans la zone sont le Nerica 4 et 7, Liyenge et le Baibinge. Le rendement à l’hectare est moins d’une tonne et en constante baisse en raison de la dégénération des semences et des ravages par les oiseaux. Au niveau de la commercialisation du riz, beaucoup de défis sont à relever. Le transport de paddy se fait à dos d’homme du champ vers la décortiqueuse et de la décortiqueuse vers le marché. A cela s’ajoute la non-standardisation des unités de mesure : certains utilisent des seaux, d’autres des filtres de camion, etc. A la rizerie, il y a des commerçants ambulants qui achètent la production avec des unités de mesures truquées. Et si la quantité n’est pas vendue à la rizerie, elle est ramenée à la maison pour l’autoconsommation et/ou soumise à la vente au détail.

Des défis liés à la bonne gouvernance ?

La gouvernance des organisations paysannes (OP) ainsi que des collectifs présente beaucoup de fentes. Les collectifs sont constitués en moyenne de 35 à 50 OP (réalité de Banalya, Ubundu et Bafwasende). Ces dernières ne s’impliquent pas dans la facilitation de l’accès au marché pour leurs membres, idem pour la production. L’on constate aussi l’inexistence d’initiatives économiques tel que les MUSO (mutuelles de solidarité) ou les AVEC (associations villageoises d’épargne et de crédit). Il apparaît par ce fait que ces OP ne disposent pas des capacités et des moyens pour remplir leurs rôles avec toute l’efficacité souhaitable.

Quelle est la vision de Rikolto pour réaliser ce projet ?

A travers ce projet, Rikolto vise le développement des chaines de valeur cacao, palmier à huile et riz, en mettant l'accent sur le renforcement des capacités entrepreneuriales des acteurs, l'appui aux acteurs des chaînes de valeur dans l'amélioration de la qualité et du conditionnement des produits agricoles ; l'amélioration des processus de transformation et de commercialisation ; une production alimentaire plus durable ; l'amélioration de l'environnement des chaînes agricoles et la gouvernance dans les chaînes de valeur.

Ceci passera à travers le renforcement de l’UPDKIS (Union paysanne pour le développement de Kisangani, la fédération provinciale des OP de la Tshopo) afin que celle-ci soit reconnue comme une structure légitime qui fournit des services de qualité à ses membres, autant dans le domaine de la commercialisation que dans le domaine de l´interaction avec les instances décisionnelles au niveau local et national. L’UPDKIS sera renforcée dans les domaines de leadership, de gestion financière, de genre et inclusion.

Qui sont les groupes cibles de ce projet ?

Le premier groupe cible est constitué de l’Union Paysanne pour le Développement de Kisangani (UPDKIS). Née en 2006, cette fédération a commencé récemment la transition d’une logique purement associative dans une agriculture de subsistance vers une logique de production pour le marché, notamment par son organisation en un département économique et un département politique. Elle veut acquérir les compétences pour structurer les producteurs en des sociétés coopératives bien connectées aux marchés rémunérateurs. Rikolto la soutient dans cette transition et le présent projet lui permettra de se lancer concrètement dans les premières expériences pilotes dans les filières cacao, riz et huile de palme. En deuxième lieu, nous avons les coopératives, unions et groupements de base, membres de la fédération provinciale. L’UPDKIS réunit 38 collectifs d’organisations paysannes composées de 564 organisations de base, réunissant en total 12.009 membres, tous actifs dans l’agriculture familiale, dont 30% de femmes et 16% de jeunes. De manière générale, ces coopératives, unions et groupements de base, ont relativement peu accès aux services et aux financements. La taille des champs est petite (<2ha) et les outils utilisés sont généralement rudimentaires. Ils ont le souhait de devenir plus entrepreneuriaux et de se positionner plus comme des acteurs clés dans les chaines de valeur agricoles ciblées, partant d’une professionnalisation de leurs membres. L’autre cible est enfin constituée des autorités locales de la province de la Tshopo, incluant les responsables du développement économique, le Gouverneur, les ministères sectoriels, les chefs des divisions provinciales sectorielles, les directeurs provinciaux de l’agriculture et développement rural, les administrateurs des territoires, les chefs de secteurs, les chefs des groupements et des villages, les députés et potentiels candidats aux prochaines échéances électorales.

De quelle expérience Rikolto dispose-t-elle dans ce domaine ?

Rikolto à travers ses actions dans le monde a permis aux organisations paysannes d'enregistrer un nombre important de nouveaux partenariats commerciaux, tant dans le secteur privé (national et international) que public (collectivités territoriales, services publics). Outre les partenariats de courtage au sein du système alimentaire, Rikolto ajoute également de la valeur par le contenu qu'il apporte à la table pour nourrir ces partenariats (expérience, savoir-faire et études de marché, par exemple). Au Nord et au Sud-Kivu, Rikolto est pionnier dans la restructuration des Organisations Paysannes, le renforcement et l’autonomisation des coopératives agricoles et l’agribusiness.

Grâce à Rikolto, les coopératives rizicoles de la plaine de la Ruzizi ont pu livrer près de 4.500 tonnes soit un chiffre d’affaires de plus de 4 millions de dollars réalisé auprès de la Bralima entre 2019 et 2022. En 2022, elles disposent d’un contrat de livraison de 3.000 tonnes de riz. Dans les chaines de valeur cacao-café, des marchés d’exportation ont été gagnés par les coopératives partenaires de Rikolto. Il est important de signaler que Rikolto est présente dans le Nord-Kivu avec des bureaux à Goma et à Butembo, au Sud-Kivu avec un bureau à Bukavu, au Tanganyika avec un bureau à Kalemie, en Ituri avec un bureau à Bunia et désormais dans la Tshopo avec une représentation auprès de l’UPDKIS à Kisangani.

Quel est l’impact attendu du projet ?

Techniquement, les capacités des entrepreneurs agricoles bénéficiaires du projet seront renforcées dans l´identification des opportunités commerciales, sur le stockage, la transformation et la commercialisation de leur production. Au niveau économique, la qualité des produits et l’accès aux marchés de niche seront accrus, et les bénéficiaires verront leurs revenus augmenter, réduisant ainsi l'écart entre le revenu réel et le revenu vital Au niveau social, l´inclusivité des jeunes et des femmes dans les chaines de valeur agricoles prioritaires sera renforcé. Ils auront plus de possibilités d’exposer leur point de vue dans les coopératives afin d’orienter les interventions ou les décisions qui tiennent compte de leurs besoins spécifiques. Toutes les approches utilisées intègreront de manière transversale la durabilité écologique.
Au niveau gouvernance enfin, le mouvement provincial des producteurs agricoles familiaux organisés sera devenu un interlocuteur incontournable en toute matière relative au développement du secteur agricole en général et des trois filières ciblées en particulier. Le point de vue des acteurs primaires du secteur primaire, sera dorénavant pris en compte.

Lancement officiel du projet tenu en date du 10 octobre 2022

Un atelier de lancement officiel du projet de renforcement des organisations de la Société Civile agricole et de la cohésion sociale des petits agriculteurs des filières cacao, palmier à huile et riz dans la province de la Tshopo s’est tenu en date du 10 octobre 2022, à Hôtel le Triangle à Kisangani. Cet atelier auquel plusieurs acteurs ont participé notamment les services techniques étatiques, les ONG, les chercheurs, les producteurs agricoles, les opérateurs économiques du secteur privé, etc. a permis de partager avec tous les acteurs les grandes lignes du projet : contexte, cartographie, objectifs, résultats attendus et l’impact visé. Pour le Ministre provincial de l’agriculture, ad intérim Monsieur Augustin MILAMBO, l’accompagnement intégral des services techniques du ministère d’agriculture pour la réussite du projet est impératif pour ce projet qui vient développer des modèles d’affaires inclusifs dans les chaines de valeur riz, huile de palme et cacao au profit des producteurs familiaux.